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上周很重要

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下周非常重要。

回顾过去七天。

有一种感觉我不知所措。

事实上,感觉这件事是瞬间的事情。在那之后,很难留下深刻的印象,比如你一周前的感受以及你昨天上午10点的感受。几乎没有记忆。

但更清楚地描述情感的用途是什么?对于社区而言,个人经验的贡献几乎为零。每个人都专注于自己的感受,很少考虑别人的感受。

告诉我上周我们的困惑。

1.我能有多少能量?

领导问我有什么工作计划。如何回答

3.在实地工作中应该在多大程度上报告问题?

4.几个团队应如何组织流水线工作?

5.如何与同事合作?

答案:1。经理跟我说话,说我不在最近的状态。根据原因,经过八年的工作,实力不应该是一样的。与此同时,上一季度的奖金给了我更大的份额。我知道他在帮助我。

这是我的问题。作为生产助手,我在日常工作中没有过多参与团队管理,整体进度管理和生产协调管理。我低声说话,声音尖锐,表情不清晰。当场处理问题是直接与工人谈判。无论细致的工作如何,那些接受轮班工作的人都会将工人直接扔到地板上。

因此,如果有任何需要调整的事情,就必须向工人解释。

因此,我认为能量越大越好,可以动员一些人。

领导者问如何计划。

对此我一无所知,因为我真的没有计划。我一直认为这可能是好的。制定一个计划。我不知道这是对还是错。如果我们能够按时完成,我们根本就不会这样做。主要原因是我懒得思考并安排可行性计划。

这个答案应该已经准备好了。首先想一想,如何实现目标,目标节点是什么,运营商的组织程度,计划是什么以及成本是多少?

3.需要报告哪些问题?

如果遇到问题,首先应该查看合同并区分责任。问题应该是可预测的,应事先通知预防措施。对于已经出现的问题,他们将如何解决这些问题以及计划是什么?如果无法解决,则会影响下一步,因此必须提前完成。

4.团队如何以流水线方式工作?

你在这栋楼里工作的构成是什么?列出每个项目的最新完成时间。抓住焦点。

5.如何与同事合作

询问更多关于之前做过的事情。没有深深的问候。